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[導讀] 當“新零售”這樣的概念風靡大江南北之時，又一家實業巨人撐不住了。媒體報道稱，百麗將以57億美元的低價賤賣給鼎暉投資，目前協商的收購價格57億美元依然低于百麗的估值，讓人唏噓不已。

“凡是女人路過的地方，都要有百麗”。這是百麗國際董事盛百椒曾放出的豪言。關于百麗將被“賤賣”的消息傳得滿天飛，這給百麗的未來蒙上了一層陰影。百麗旗下擁有眾多品牌，有中國“鞋王”之稱，但最近幾年卻步入下坡路，淪落到不得不靠關店止損、甚至“賣身”。

百麗之所以陷入今日之困境，主要有以下4大原因：

客戶消費習慣改變

當80后、90后已然成為當今消費群體的中堅力量時，也預示著一個新的消費時代來臨。80后、90后的特性以及生活環境決定了他們區別與以往主力消費人群，曾經屢試不爽的營銷手段越來越見效甚微。

你都不能吸引到上帝，還怎么指望上帝眷顧你買你的產品？

零售業環境整體不振

根據中華全國商業信息中心的監測數據，2016年中國百家重點大型零售企業零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。與傳統零售業表現低迷相對應的是，電子商務正占據越來越多的市場份額。不可否認，傳統零售業的生存壓力越來越大。

壓力，大家都有，就看能不能把“鴨梨”轉變成“凍梨”。

自身設計創新不足

與近年來新興的女鞋等高端品牌相比，無論是從產品時尚度還是從門店設計上，百麗的差距顯而易見。大眾品牌和傳統渠道的購物體驗已經不能滿足80后、90后時尚女性的需求，在質量價錢差不多的情況下，她們更在意款式是否好看時尚。

就像女性找對象，面對兩個物質條件都差不多男生，誰顏值高就選誰。

產品同質化嚴重

關于這個問題，達芙妮和百麗有著相同的困境，產品更新迭代緩慢。據悉，百麗內部創新的鞋款比例每年最多只占到40%，其余60%則是基于頭一年暢銷款的小修小改。

消費者的眼睛是雪亮的，換湯不換藥的鍋他們不背。

總體來看，百麗的自身的固步自封是導致如今困境的根本所在。

窮則變，變則通，通則久。在市場風云變換的今天，傳統企業只有勵志圖變，實施數字化轉型，用新技術和新思想來洗筋易髓，才能不被大潮拋棄，才能乘風破浪、勇往直前。欣慰的是，有不少傳統企業已經或者開始轉型升級，煥發新生命。

太陽，他每時每刻都是夕陽也都是旭日。當他熄滅著走下山去收盡蒼涼殘照之際，正是他在另一面燃燒著爬上山巔布散烈烈朝輝之時。”

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春！